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優(yōu)勢互補放心雙贏——打開木業(yè)企業(yè)原材料供應(yīng)“瓶頸”的可靠途徑-優(yōu)勢互補放心雙贏--俄木材業(yè)務(wù)代理姬長海
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| 發(fā)布日期：2007-1-20
來源：優(yōu)勢互補放心雙贏--俄木材業(yè)務(wù)代理姬長海 |
優(yōu)質(zhì)、廉價、穩(wěn)定、可靠的木材供應(yīng)是每個木業(yè)企業(yè)發(fā)展的前提，否則就會成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸！所有有實力有前途的企業(yè)老總，誰不想從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，找到放心的原材料供應(yīng)途徑。
然而，國內(nèi)木材資源日見匱乏，國外進(jìn)口木材因為出口國政策、自然和社會條件的制約而頻繁波動；國內(nèi)木材市場因供求矛盾、價格杠桿作用而難以預(yù)測；行業(yè)內(nèi)競爭更是寸土必爭、愈演愈烈。
為了探索合作開辟國外木材市場，無數(shù)有心人進(jìn)行了各種嘗試：與外國公司合作進(jìn)口木材，無論是獨立投資還是合伙經(jīng)營，風(fēng)險過大，成功率極低：與本國在俄經(jīng)貿(mào)公司聯(lián)合投資經(jīng)營，往往責(zé)權(quán)利關(guān)系難以平衡，成功透明度難把握，失敗責(zé)任難區(qū)分，親朋好友反目成仇者屢見不鮮：自學(xué)俄語或者培養(yǎng)翻譯周期長、難度大。一邊已經(jīng)是等米下鍋，另一邊卻剛剛扶犁點種，企盼豐收，遠(yuǎn)水難解近渴：雇用翻譯比較常見，但是翻譯只能溝通語言，大多數(shù)不懂業(yè)務(wù)，難以獨當(dāng)一面：單獨組建在俄機構(gòu)，輔助人員多，費用開支大，真正精通俄語，又熟悉業(yè)務(wù)的人才少，效果實難預(yù)料……這就是在眾多企業(yè)決策者心目中的俄羅斯市場，：太多得不確定因素，無法達(dá)到的在俄運作優(yōu)勢，過于陳舊的合作機制�；颂嗟匦乃�，交了太多的“學(xué)費”，可仍然得不到令人放心和滿意的“成績”。
優(yōu)勢互補放心雙贏—俄木材業(yè)務(wù)代理姬長海為國內(nèi)木業(yè)企從根本上解決原材料供應(yīng)提供了全新思路和最佳途徑。在強化信譽保證、機制保證和法律保證的前提下科學(xué)界定合作雙方的責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，從而達(dá)到放心合作與互利雙贏。
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