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海歸跨江鴻聯(lián)：重繪中國家具產(chǎn)業(yè)版圖(轉(zhuǎn)自消息日報(bào))-鴻聯(lián)家具集團(tuán)
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| 發(fā)布日期：2006-3-10
來源：鴻聯(lián)家具集團(tuán) |
翹首新落成的常州鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)運(yùn)營大樓，執(zhí)行董事周金瑞重新審視著中國家具產(chǎn)業(yè)版圖。他很清楚，以往攪起中國家具5大產(chǎn)業(yè)區(qū)域波瀾的，大都是珠江三角洲企業(yè)；他更清楚，這張版圖明天會(huì)因鴻聯(lián)今春啟動(dòng)“海歸跨江”方略的推進(jìn)而重新繪制。據(jù)悉，鴻聯(lián)這個(gè)“海歸跨江”方略，早已令業(yè)內(nèi)外猜測和關(guān)注不已。那么，究竟什么是“海歸跨江”方略為什么要啟動(dòng)這個(gè)方略它的核心是什么為此方略鴻聯(lián)都做了哪些準(zhǔn)備……早春二月，記者來到位于江蘇常州橫林鎮(zhèn)的鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)新工業(yè)園，與鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)的執(zhí)行董事周金瑞先生，鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理邵軍生先生就其發(fā)展宏觀戰(zhàn)略、具體舉措、未來走向?qū)υ�。鴻�?lián)家具給記者的深刻印象是：全面整合，有備而來；蓄勢而發(fā)，氣勢如虹。
1晴雨表試劍
3月，一年一度在廣東舉辦的廣州、深圳、東莞3大家具展覽會(huì)，被國際家具業(yè)公認(rèn)為中國家具業(yè)的晴雨表。當(dāng)此時(shí)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)使盡渾身解數(shù)，用盡會(huì)展語言表達(dá)品牌訴求。3月19日，深圳第十八屆家具展覽會(huì)現(xiàn)場，與會(huì)者將會(huì)看到鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)以強(qiáng)大的陣容出場，400多平方米參展面積居江蘇展團(tuán)之首，新推出的“萊茵河”系列新品格外搶眼——這是鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)連續(xù)8年出口，經(jīng)與國際一流家具供應(yīng)商OEM的全力蓄勢后，海外游子凱旋，首次跨越長江三角洲問鼎珠江三角洲，鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)的這一舉動(dòng)，拉開了“海歸跨江”方略行動(dòng)的序幕。它向業(yè)內(nèi)外傳遞了這樣的信息——鴻聯(lián)（家具）國際、國內(nèi)市場雙管齊下，重塑自我、重整江蘇、重繪中國家具產(chǎn)業(yè)版圖的行動(dòng)，開始了！
2借中國名牌張力 整體拉動(dòng)跟進(jìn)
談到“海歸跨江”方略的動(dòng)因，周金瑞道：鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)是中國鴻聯(lián)集團(tuán)屬下的子公司。中國鴻聯(lián)集團(tuán)作為中國名牌的擁有者，下轄多個(gè)子公司，其產(chǎn)品囊括家居業(yè)幾大品類：燈具、家具、地板……這是一個(gè)頗具規(guī)模的企業(yè)，占地達(dá)1.2平方公里。這又是一個(gè)外向型企業(yè)， 2005年出口總額達(dá)1.6億美元，折合13億人民幣。獲得中國名牌后，鴻聯(lián)集團(tuán)總部提出了借重中國名牌獨(dú)特優(yōu)勢，帶動(dòng)集團(tuán)整體推進(jìn)的全新思路。子公司鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)據(jù)此重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷布局，制定出拓展國際、國內(nèi)兩個(gè)市場的兩條腿走路發(fā)展戰(zhàn)略。
公司制定國際、國內(nèi)兩條腿走路的運(yùn)營戰(zhàn)略還是出于以下背景：
第一，集團(tuán)發(fā)展蒸蒸日上，國外市場越做也大�！爸袊榻Y(jié)”卻在鴻聯(lián)人心中揮之不去：國外訂單雖多，卻是為他人做嫁衣，自身的“鴻聯(lián)”品牌，由于缺乏在國內(nèi)本土市場的培育，略顯不足，從而制肘企業(yè)日后集團(tuán)建設(shè)國際名牌產(chǎn)品的目標(biāo)。
第二，中央政府把拉動(dòng)內(nèi)需作為重要國策，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的持續(xù)高開和城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)市場也逐漸成熟和規(guī)范起來，中國巨大的市場消費(fèi)能力，也引起世界各國的商務(wù)巨頭窺視，鴻聯(lián)沒有理由將這一大好河山拱手讓給國際商家。
第三，家具產(chǎn)業(yè)格局顯現(xiàn)出紛繁復(fù)雜多變的特質(zhì)，國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化顯露出的市場雙重邊緣化趨勢，國際反傾銷、國內(nèi)人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整等現(xiàn)實(shí)，在市場變數(shù)加大中，鴻聯(lián)必須取得主動(dòng)。
3規(guī)模優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)齊全
鴻聯(lián)重返國內(nèi)市場，是多年臥薪嘗膽的結(jié)果。鴻聯(lián)成立于1991年，至今有15年的歷史。公司現(xiàn)有員工2200多人，下屬7個(gè)公司，產(chǎn)品暢銷于美國、日本、歐洲等11個(gè)國家和地區(qū)，2005年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率25.9萬，出口產(chǎn)品1.2億多元。去年底新建的鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)工業(yè)園區(qū)占地面積近300畝地，建筑面積15萬平方米，極具國際現(xiàn)代水平的鴻聯(lián)家具運(yùn)營大樓正式啟用，為企業(yè)發(fā)展提供更大伸展空間。
鴻聯(lián)產(chǎn)品品種齊全，集鋼制、木制、軟體、戶外、曲木、民用、辦公、高端、大眾等產(chǎn)品大全于一身，在全國家具界并不多見。值得指出的是，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形成并不是刻意追求的結(jié)果，而是根據(jù)市場需要逐步形成的。
4廣納國內(nèi)外高端人才
人才、企業(yè)管理，獨(dú)樹一幟。鴻聯(lián)家具利用多年與國際客商合作的機(jī)會(huì)全面提高自身的管理能力，特別是產(chǎn)品的品質(zhì)管理水平。他們坦率地承認(rèn)，過去出口產(chǎn)品多，但不過是OEM的貼牌產(chǎn)品。但鴻聯(lián)（家具）這幾年OEM的最大收獲是利用外商的品質(zhì)管理體系，全面整合、提高自身的品質(zhì)管理體系。在和日本公司合作初期，面對日方苛刻的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尚未受過正規(guī)品質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)的員工簡直無法接受。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整管理模式，聘請日方質(zhì)檢人員對員工進(jìn)行品質(zhì)系統(tǒng)的培訓(xùn)，并將品質(zhì)培訓(xùn)作為員工上崗的基礎(chǔ)。
多年的商海搏擊，鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)決策層深深感到最重要的是人才儲(chǔ)備。鴻聯(lián)家具是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長起來的，從企業(yè)小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展足跡中他們認(rèn)識到，人才的水平?jīng)Q定、成就了企業(yè)的水平。為了企業(yè)再度攀高，鴻聯(lián)家具現(xiàn)所屬企業(yè)都是從全國以至國際聘請高端人才充當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。目前，擔(dān)任海迪高公司總經(jīng)理的是澳大利亞高級設(shè)計(jì)管理人才；鴻聯(lián)、博森則聘請的是丹麥高級設(shè)計(jì)師，集團(tuán)公司外貿(mào)精英則來自<
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