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西聯(lián)家具企業(yè)文化篇-西聯(lián)(中國)實業(yè)有限公司

發(fā)布日期:2010-11-7 來源:西聯(lián)(中國)實業(yè)有限公司

    西聯(lián)家具企業(yè)文化的核心理念延伸出企業(yè)管理和員工管理的子文化理念,即管理理念。

     西聯(lián)家具管理理念體系包括:團隊觀、職業(yè)觀、人才觀、責任觀、憂患觀、效率觀、事業(yè)觀,以及我們的作風。

    西聯(lián)家具企業(yè)文化的核心理念延伸出業(yè)務開拓和對外運營的子文化理念,即運營理念。

     西聯(lián)家具的運營理念體系包括:資源觀、精品觀、服務觀、環(huán)境觀、效益觀和發(fā)展觀。

    管理理念

    團隊觀

     西聯(lián)是一個團隊,在這里,沒有你們、他們,只有我們。

     為了實現(xiàn)企業(yè)多元化、規(guī);陌l(fā)展,我們走到了一起,我們榮辱與共。我們倡導內部協(xié)作與配合,營造和諧健康的工作環(huán)境。員工不僅要對自己的工作負責,也要對集體的工作負責,對整個企業(yè)負責。我們崇尚團隊作戰(zhàn),個人的成功只有在團隊的成功中才能得到體現(xiàn),團隊的失敗就是個人的失敗。

     我們是一個密不可分的整體。在這里,沒有你們和他們,只有我們。

    職業(yè)觀

     敬業(yè) 專業(yè)、職業(yè)

     我們深深地懂得:決定企業(yè)發(fā)展、員工進步與否的關鍵就在于是否具備敬業(yè)的心態(tài)、職業(yè)的修養(yǎng)、專業(yè)的水平!

     敬業(yè)是對指工作的態(tài)度非常認真;專業(yè)是指業(yè)務能力,是本崗位的專家;職業(yè)是指有著良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。西聯(lián)家具的職業(yè)觀,強調每一位城投人都要愛崗敬業(yè),嚴格遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范,在工作中不斷提高自己的專業(yè)水平和專業(yè)素質。

    人才觀

     善任 信任 勝任

     人力資源是我們一切資源的核心,人才是我們的寶貴財富,也是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的根本動力。

     勝任:西聯(lián)家具員工必須有較強的工作勝任力,我們要求西聯(lián)人具備合理的知識結構和工作技能,具有很強的學習能力和應變能力,適應企業(yè)發(fā)展的要求,勝任自己的崗位,并能夠不斷進步。

     善任:我們認為,人人都能成才。只要能夠出色完成本職工作,勝任所在崗位,具有相應的能力,就是人才。關鍵是要知人善任,用其所長,避其所短。我們根據(jù)不同人才的不同特點力求把人才放到最適合的崗位上,最大限度地發(fā)揮人才的作用,人盡其才。同時,我們尊重員工的個人志向,為人才提供充分施展才華的平臺,充分滿足員工自我實現(xiàn)的愿望。

     信任:西聯(lián)家具的事業(yè)是大家共同的事業(yè)。西聯(lián)家具基于對每一位員工充分的信任,只要您敢于接受挑戰(zhàn),每個人都有成長的機會和平臺。

    責任觀

     銘記責任 擔當責任

     責任文化是企業(yè)文化的核心,是興企之要,是立身之根。責任文化源于我們的使命和追求,源于我們的核心價值觀。西聯(lián)人所信守的責任,包括對企業(yè)的負責,對客戶的負責,對消費的負責,對員工的負責,對社會的負責,對環(huán)境的負責。

     尊重客戶、善待員工、忠于企業(yè)、回饋社會是西聯(lián)家具的責任;工作敬業(yè)、忠于企業(yè)、對客戶和合作者的負責是每個西聯(lián)人的責任。

    西聯(lián)人對工作負責就是對企業(yè)負責,對他人負責就是對自己負責,對過程負責就是對結果負責。

     每一位西聯(lián)人都要做企業(yè)中的責任者,樹立責任價值觀,培育崗位責任意識,讓承擔責任成為一種職業(yè)習慣,讓責任成為一種生活態(tài)度。   

    憂患觀

     如履薄冰 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

     我們清醒地認識到挑戰(zhàn)沒有止境,發(fā)展沒有坦途。每一個員工都要認識到企業(yè)發(fā)展、市場需求提升給我們帶來的壓力和挑戰(zhàn)。要把憂患意識貫穿到作風養(yǎng)成和自身修養(yǎng)當中,常懷憂患之思,常懷自警之心。把憂患意識落實到實際工作當中,不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性,把可能遇到的困難估計得充分一些,把應對困難的措施考慮得周全一些,牢牢把握工作的主動權。

     溫水煮青蛙的故事時刻警醒著我們萬不可懈怠,時刻鞭策著我們奮發(fā)圖強。

    效率觀

     做正確的事 正確地做事管理學大師彼得•德魯克在《有效的主管》一書中說:對企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。

     效率是以正確的方式做事,其結果是讓我們更快地朝目標邁進;而效能則是做正確的事,其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著正確的目標邁進。

    

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